コンサル会社を雇ってもちっとも会社が良くならないという話を時々聞きます。コンサル会社は幹部や従業員の方のお話をうかがって、何が問題であるが、どういう方向に進むべきかクリアーにします。しかし、それを実行に移すのは会社であって、課題解決がなかなか出来ないのが現状ではないでしょうか。タッツはクライアント様といっしょになってあぶり出された課題を解決して行きます。

　コンサル会社を雇った企業さんは、フィーの問題があって、問題点がクリアーになった段階で、自分たちで解決するということになりやすい。それで結局中途半端な形で課題が放置されてしまうということになりやすい。タッツはクライアントさんの会社に入り込んで、種々のご担当の皆様といっしょになって、フットワーク軽く汗を流して、こまめに課題解決を図ります。こういう仕事の仕方でクライアント様に「早くどんどん課題が解決する」と支持されています。

　会社経営でよくある話は、社長が部下に指示を出しても部下が消化出来ないという事実。これは、部下の方はルーチン仕事を抱えているので、実行したくても実行出来ない。それで社長や幹部は「部下は仕事をしない」と言い、また部下の方も「時間がないのに・・・」と精神的にいらいらするのです。

　タッツでは、そうした双方の思いを汲んで業務改善のお手伝いをします。

クライアント様の会社にリーズナブルなお値段で週1～2日お邪魔して、社長はじめ幹部や主要従業員の方のお話聞いて、解決のポイントをついた資料を先ず作成します。それで社内の関連者の方と打ち合わせの上、誰がいつまでに何をやるのかきちんと決めて、そのアクションもフォローします。また率先してアクションをお手伝います。部下の方のお困り事は、課題についてその解決方策を先ず資料に落とせないことから始まります。そういうお手伝いを早くして、有効なアクションもシンプルにして実行に移すしやすいようサポートします。 

　会社経営はSpeedyでSimpleであるべきです。経営の勘所を的確に把握して懇切丁寧にサポート致します。
 日本企業は開発・製造・営業等なんでも「自前主義」で、本当に経営戦略立案・施行に精通した人材不足になりがちです。またひょっとすると不要な人材や資産を抱えてコスト高なっている可能性があります。タッツをそうした意味で経営戦略の立案と実行の外注先とお考えの上、気楽にお声をかけて頂きたく。クライアント様のお話をよくうかがって、経営の中核課題に踏み込み会社が変わるところまでしっかりと価値を提供します。